La chaîne de webinaires entièrement dédiée à  la santé et la sécurité au travail

Le projet clef de l’implication, avec le baromètre Nexus. Un processus pour entretenir l’implication des salariés, s’assurer de l’engagement des utilisateurs, usagers ou consommateurs, ainsi que des prestataires et fournisseurs.

Il y a 28 ans déjà, l’association initiait l’expérience prévention dans le domaine de l’audition. La prévention est affaire d’éducation et comme le précisait Françoise Dolto, l’éducation vise à répéter sans cesse les mêmes messages.

Les idées reçues ont la peau dure et s’entretiennent dans notre domaine. Nous nous y confrontons tous lors des actions de sensibilisation et le port des PICB (Protecteur Individuel Contre le Bruit) constitue un exemple concret. Mais également la croyance que l’on serait mieux avec du son choisi dans les écouteurs dans les espaces de travail, qu’ils soient en open space, sur une chaîne de production ou dans le paysagisme.

L’association JNA passe au crible toutes ces pratiques source de désordres.

Comment accélérer l’acculturation santé auditive ?

Après un incident sur site, la recherche d'images sur les systèmes de vidéoprotection est très souvent fastidieuse et chronophage.Chez Verkada, notre postulat est que rien n'est plus facile que de rechercher des images en utilisant vos propres mots pour décrire ce que vous recherchez. Nous avons récemment annoncé la recherche alimentée par l'IA, notre dernière amélioration de notre fonctionnalité de recherche dans Command, qui tire parti des avancées de pointe en matière d'IA.Les utilisateurs peuvent désormais utiliser la recherche alimentée par l'IA pour saisir des recherches libres dans la barre de recherche de Command afin de récupérer les résultats pertinents.Que vous exploitiez une usine de fabrication, gériez un point de vente ou sécurisiez un établissement de santé, la recherche alimentée par l'IA vous ouvre un monde de possibilités pour mieux gérer la sécurité physique et les opérations générales.

L’organisation du travail est un déterminant majeur de la santé des salariés.
Ces vingt dernières années sont apparues de nouvelles formes d’organisations. Ces formes d’organisations entrent souvent en conflit avec l’exercice des métiers.
La production de valeurs ne serait plus à rechercher dans le travail mais dans les nouvelles méthodes de gestion.

Entre l’accroissement de la charge de travail, les mesures d’individualisation des nouvelles organisations et le pilotage par l’aval, le quotidien des salariés s’est transformé au détriment de leur santé.

Dans un contexte de transformation, de réorganisation, de mutation et de questionnement sur les missions du service public, la question de la Qualité de Vie au Travail des agents se pose de manière évidente. Des collectivités témoigneront de leurs expériences de modernisation en la matière et expliqueront les démarches initiées sous différents angles de vue pour répondre aux volontés des agents de (re) trouver un nouveau sens au travail, s'adapter aux nouvelles missions, tout en assurant la gestion des compétences par exemple et en préservant prioritairement les conditions de travail et la qualité de vie au travail.

Transformation des méthodes et espaces de travail ou utilisation de la technologie, quels sont les grands enjeux du travail de demain ?
Comment faire face aux changements et aux tendances qui façonnent les environnements professionnels ?
Comment anticiper les tendances sociétales et technologiques pour améliorer les performances des organisations ?

Loin d’être anecdotique, prendre en considération le future of work est incontournable, car il remet en question les processus actuels de l’entreprise. Ces évolutions s’intéressent et modifient les conditions de travail, les espaces de travail et le management. Pour comprendre ces évolutions, il est indispensable de se questionner afin de répondre à certains enjeux majeurs tels que : l’autonomie des collaborateurs ; la notion d’engagement individuel et collectif, l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, les aspirations des nouvelles générations ou encore l’intégration des nouvelles technologies.

Nos experts présents tenteront de répondre et d’éclairer les pistes à explorer afin de favoriser la performance de meilleurs environnements de travail.

Les contextes de changement et de transformation nous incitent à rester adaptatifs en toutes circonstances, et nous stimulent à faire preuve d’adaptabilité.

Comprendre ces mécanismes est un véritable atout pour définir des stratégies managériales efficientes dans le cadre de la prévention et de la gestion des risques professionnels. Dans les situations où la vulnérabilité est un obstacle à l’adaptabilité, il conviendra d’orienter les actions différemment, en s’appuyant notamment sur le processus de résilience.

Connaître les caractéristiques et les ressorts de ces comportements apporte de nouvelles ressources pour préserver la continuité de l’activité, et offre un levier pour atteindre un niveau de qualité de vie et des conditions de travail satisfaisant.

Pour ce nouvel épisode, Patricia ACENSI-FERRE, Fondatrice d'ENVIE2RESILIENCE reçoit Muriel Gaillard.

Il s’agit de vous présenter mon livre intitulé « La Manipulation au travail : comprendre afin de mieux se protéger ! », à la fois : 

- sa raison d’être (pourquoi l’ai-je écrit ? une intuition et le fruit d’observations)  

- les caractéristiques d’un manipulateur (comment s’illustre un tel phénomène organisationnel ? une approche nuancée et cumulative, et non binaire)

- et les réactions à adopter pour se protéger (quel peut être le mode de défense à adopter pour préserver notre confiance en soi et le développement de nos compétences ?).

Enfin, je conclurai sur un modèle d’organisation du travail que je propose de structurer autour de trois principes fondamentaux, permettant ainsi d’amoindrir la présence de ce phénomène et donc de protéger les salariés.

Ce webinaire se destine au citoyen curieux des problématiques organisationnelles.

Dans un contexte de « guerre des talents », attirer et fidéliser les jeunes actifs est devenu un enjeu crucial pour les entreprises, notamment à travers la « marque employeur ».

Cependant, cette démarche ne réussira qu’en prenant en compte les nouvelles formes d’organisation du travail (indépendant, à distance, multi-activité) et le renouvellement des attentes et des valeurs qui y sont associées.

Certaines approches contemporaines du management (leadership transformationnel, entreprises libérées, agilité, bienveillance, bonheur au travail, mindset) transforment les managers en « idiots professionnels ». Cela n’est pas une fatalité.

Politologue de formation, Christophe Genoud est manager public, administrateur et formateur. Il a publié en 2023 aux Editions Vuibert un ouvrage intitulé « Leadership, agilité, bonheur au travail : Bullshit ». Il tient un blog « Chroniques managériales » : www.christophegenoud.ch.

Les 1000 premiers jours de l’enfant sont une période déterminante pour soutenir le terreau de nos résiliences.

Aux côtés de nos tout-petits, c’est tout l’écosystème de la petite enfance qui veille à leur bon développement, au soutien à la parentalité des familles et par ricochet à la santé mentale et à la performance des femmes.

Que la solution d’accueil soit collective ou individuelle, au sein d’une structure d’accueil soit publique ou privée, les métiers de la petite enfance sont confrontés à des enjeux de santé et de repositionnement liés à l’usure physique et psychique des professionnels, accentués par les besoins en formation et d’attractivité du secteur.

Quelle résilience bâtir pour la profession, pour nos enfants et notre société ?

70% des femmes au travail en France...

Quelle prise en compte réelle des spécificités et besoins ?

Alors que c’est désormais plus de 70% de la population 18-64 ans qui se trouve au travail, quelle est réellement, sur le terrain comme dans les politiques et programmes de Santé au Travail, la prise en compte des spécificités des besoins, et aussi des activités de travail qui sont les leurs ?

De fortes disparités selon les secteurs.

Les disparités sont fortes selon les secteurs, les activités, les postes… et les types d’emplois

- avec des emplois dits ‘féminins’, et d’autres ‘masculins’ où l’accès des femmes demeure une gageure, et alors que le renforcement de l’égalité et l’équité femmes

– hommes est une visée de plus en plus affirmée et reconnue dans l’accès, le traitement, mais aussi l’adaptation des fonctions et des postes.

- Quels sont exactement les enjeux et les réalités du travail des femmes, en impact et au fil de la santé et de la sécurité au travail ?

- Pourquoi une prise en compte et une approche spécifique femmes sont-elles nécessaires ? De quels indicateurs dispose-ton ? 

et quels sont les enseignements genrés

– tirés, ou pas…

-des approches et bilans effectués régulièrement en matière de risques professionnels ? (DUERP, fiches d’entreprises…)

- Que changent en la matière les innovations tech. et organisationnelles qui viennent transformer notre monde du travail ?Perspectives, et retours d’expériences.

En dialogue ouvert avec les participants dans la salle

Dirigeants, DRH et managers d'entreprises prennent la parole pour témoigner de leurs actions en matière de Qualité de vie au travail, relations sociales, RSE, conditions de travail. Tout secteur d’activité, toutes tailles de structures, tout modèle d’organisation pouvant être une source d’inspiration. Cette table ronde a pour seul objectif l'échange et le partage de bonnes pratiques, et contribuer humblement à l’amélioration de la santé et de la qualité de vie au travail.

Quelle est l'importance réelle des femmes et de la santé des femmes au travail dans les préoccupations des acteurs de la prévention et de la santé au travail, tels que les responsables HSE, les managers RH et les professionnels de santé ?
Les femmes sont-elles considérées comme des destinataires de programmes spécifiques ?Les femmes sont-elles pilotes de ces programmes ?
Telles sont les questions auxquelles il est intéressant d’apporter des réponses.

Dirigeants, DRH et managers d'entreprises prennent la parole pour témoigner de leurs actions en matière de Qualité de vie au travail, relations sociales, RSE, conditions de travail.

Tout secteur d’activité, toutes tailles de structures, tout modèle d’organisation pouvant être une source d’inspiration.

Cette table ronde a pour seul objectif l'échange et le partage de bonnes pratiques, et contribuer humblement à l’amélioration de la santé et de la qualité de vie au travail.

La question des nouveaux modes de travail est récurrente.

Elle se pose à chaque grand changement susceptible de faire évoluer les relations entre travailleurs et entreprises, et par conséquent la place du travail dans la société.

De nombreux phénomènes simultanés sont en train de transformer l’univers du travail : comme le travail à distance, l’augmentation de carrières de plus en plus fragmentées et l’apparition des « slasheurs », l’accroissement des nouvelles technologies, ou encore la question de l’emploi des seniors.

Cette évolution soulève des questions d'autant plus importantes qu'elles interrogent non seulement le droit du travail mais aussi l'impact sur la santé des travailleurs.

Préventica a décidé en ouverture de sa 43ème édition de s'emparer de ce sujet qui constitue un défi pour les managers, les dirigeants et tous les travailleurs car il pousse à nous interroger, sur le modèle de société vers lequel les organisations souhaitent évoluer.

La civilisation du savoir née des évolutions technologiques et de l’émergence de l’économie numérique appelle des transformations du droit du travail et au-delà, du droit social.

Le webinar présentera cet ouvrage qui montre comment le droit social est un droit vivant s’adaptant aux transformations technologiques pour concilier protection du travailleur et efficacité économique.

Ces deux objectifs ne sont pas antagoniques, mais complémentaires. Ce n’est pas aux nouvelles formes de travail suscitées par la société du numérique de s’adapter à un droit social conçu dans une société antérieure, la société de l’usine.

C’est au droit social de s’adapter pour que sa fonction protectrice concerne l’ensemble des travailleurs et toutes les formes d’activité, y compris les plus récentes.

Ces transformations doivent faire plus de place à la convention et à l’accord collectif.

La nécessité de ce changement est devenue plus pressante dans le contexte de la crise de la Covid-19 qui accélère la révolution numérique

Perte de sens du travail, envie de se réorienter…

Démarche d’attractivité et de fidélisation…

L’offre et la demande de l’emploi remet -elle en cause la toute puissance de l’entreprise ou les salariés prennent-ils le pouvoir et exigent de questionner le Travail ?

Guilaine RAMOUL aura la joie de converser avec Pascale COMTOIS, Consultante APEC qui présentera la dernière étude de l’APEC sur le sujet.

Pour faire face à la démotivation, pour contrer les défections et l'absentéisme, pour relancer la productivité, pour améliorer la qualité des services aux clients, de nombreuses recherches sont réalisées. Les pratiques relationnelles sont interrogées.

Que ce soit pour garantir la qualité de vie au travail ou inciter à une plus grande participation, toutes les conclusions convergent vers la reconnaissance. Mais les manières de faire sont très variées. Les écoles ne préconisent pas les mêmes comportements : ici, on complimente, là on récompense, ici on augmente, là on crée des espaces ludiques.

Les techniques de l’ingénierie relationnelle appliquées en médiation professionnelle pour résoudre les différends, sont désormais proposées à tous. Leur utilisation a pour conséquence le développement de la confiance.

Ferez-vous ce choix pour l’évolution culturelle du management et de la vie dans votre entreprise ?

Ce webinaire vous apportera des clés dont vous ne faisiez pas la recherche mais qui vous seront utiles.

Voici le 15ème sujet d'une série intitulée « Les 20 minutes sur la souffrance au travail » présentée par Marie Pezé.

Ces vingt dernières années sont apparues des formes d’organisation et des méthodes, pour certaines issues du toyotisme (Lean) La production de valeurs ne serait plus à rechercher dans le travail mais dans les nouvelles méthodes de gestion.

Ces formes d’organisations dites procédurales entrent souvent en conflit avec l’exercice des métiers
Charge de travail (accroissement, intensité, complexité,…)
Individualisation – (objectifs individualisés, entretiens d’évaluation, reporting)
Pilotage par l’aval (confrontation directe des salariés, des agents, à la demande des clients, des usagers)

La notion de management – (pour gérer les performances)
Les procédures (les prescriptions qui envahissent le travail réel et les règles de métiers)
La communication

« Préventica, véritable laboratoire d’expérimentation s’est emparé du sujet la « loi Santé au travail du 2 aout dernier » à Paris en décembre dernier et s’est lancé le défi d’engager les acteurs, les représentants et les experts de la prévention présents au centre des débats sur cette nouvelle loi et ses enjeux. Après avoir eu l’honneur d’interroger Monsieur le secrétaire d’Etat de la santé au travail, Le Lab vous propose cette fois, depuis la parution des décrets, de vous guider quant à la mise en application de ces derniers. Des échanges, des témoignages et la valorisation d'actions concrètes seront au menu de ce webinaire du 12 Avril. »

Dans cette période de crise sanitaire, les services de santé au travail (SST) ont dû s’adapter en modifiant leur fonctionnement, leurs organisations de travail, leurs effectifs, leurs horaires (tout comme les services de soins). Ces modifications d’activité des SST a notamment été très importante pour les SST prenant en charge des établissements de santé ou médico-sociaux. Du fait de l’augmentation des risques liés à la COVID-19 pour les professionnels de ces établissements, les SST ont dû répondre au besoin d’information sur la pathologie, prendre en charge les salariés à comorbidités, réaliser des enquêtes autour des cas positifs afin de limiter au maximum l’absentéisme de ce secteur d’activité essentiel à la crise sanitaire et vacciner des salariés dès le début de la campagne.

Nous avons mené une étude de cohorte descriptive via un questionnaire, afin de connaitre le vécu individuel de la crise sanitaire par les professionnels des SST hospitaliers en France.

Qui mieux que le médecin du travail peut parler de l'impact sur la santé des salariés des évolutions technologiques et organisationnelles qui ont bouleversé le monde du travail, ces dernières années ?

Comment comprendre le travail sans l’approcher au plus près ? Certes le médecin du travail assiste, comme tout à chacun aux mutations de notre monde, mais grâce à son activité clinique et à son activité au cœur des entreprises il n’est pas un spectateur passif, et sans recul.

Le travail éclaté, la taylorisation des applications numériques et autres protocoles empêchent la personne de réaliser ce qu’elle jugerait plus opportun de faire.
Cette « désapprenance » au quotidien est à la fois une grande frustration dans l’accomplissement de soi au travail et parfois révèle une souffrance importante. Peut-on mettre en place et comment d’autres processus qui libéreraient les individus d’un travail trop contraint ?


Référence de l’ouvrage : « La formation en situation de travail » Ed Territorial 2019

Les sujets de la QVT, RSE et de la marque employeur sont plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises.

Proposer des solutions améliorant quotidiennement le bien-être physique et mental de vos collaborateurs est au cœur de vos actions.

En équipant vos salariés d’ID-U Santé, vous les protégez dans le cadre et en dehors de leur vie professionnelle et vous faites gagner un temps précieux aux services d’urgence, pour le bénéfice de tous.

ID-U Santé est une solution digitale innovante et totalement sécurisée d’identification des personnes et de leurs données médicales, dont l’accès est réservé aux services de secours, et qui prévient les proches ou l'employeur des victimes prises en charge.

Il s'agit d'une solution vous permettant de valoriser vos collaborateurs au quotidien et de les accompagner ainsi que leur famille 24h/24 et 7j/7 dans l'optimisation de leur prise en charge d'urgence.

Recrutons- nous vraiment autrement avec l’apport de la digitalisation et des algorithmes ? Qu’en dit l’APEC ? Et découvrons un exemple concret de nouvelle pratique, à travers la création du test Work Well Together.

Qu'est devenu le travail ? le mal-être au travail n'est pas combattu sur ses causes réelles. L'entreprise poursuit un objectif à court terme de résultat quand l'individu a besoin de temps pour se réaliser. La logique compétence a fait oublier la vocation pour un métier qui s'est désagrégé.

L'amélioration des conditions de travail ne peut créer seule le désir de travail qui dépend de la satisfaction des besoins internes de la personne. Désormais l'entreprise porte les enjeux stratégiques globaux et la fonction prévention est devenue révélatrice de son marquage sociétal.

Tout organisation (privé comme publique) a un enjeu de Performance, d'atteindre ses objectifs pour être durable et exister pleinement dans son écosystème.

Toute organisation a également une nécessité de mettre en dynamique des Femmes et des Hommes et de préserver ses richesses humaines pour être en capacité d'atteindre cette Performance.

Ainsi quel prisme de lecture se présente à nous dans ce double enjeu de Santé et de Performance?

Etre centré Performance est-il générateur de Santé ou être centré Santé génère comme conséquence la Performance?

Venez appréhender cette question avec nous!

La crise sanitaire a consacré l’usage des réseaux sociaux en ligne et des outils informatiques mobiles à travers la généralisation du télétravail pour de nombreux salariés. Or, ce déploiement, souvent à marche forcée dans les entreprises, n’est pas sans conséquences.
De nouvelles problématiques juridiques majeures se font jour. Les réseaux sociaux d'entreprises interrogent aussi sur le renouvellement du dialogue social dans l'entreprise. 

La pandémie a mis en évidence le caractère décisif du « care », du travail de soin en direction des autres humains. L’exigence de la transition écologique et solidaire nous amène à redonner la priorité au sens du travail, à l’envisager comme une activité de soin aux autres et à la planète, dans le cadre de l’anthropocène.
Comment donner corps à cette profonde mutation anthropologique ? Il s’agit de favoriser le pouvoir d’agir au travail en restaurant les collectifs professionnels. Le pouvoir d’agir et de participer aux décisions, tout au long de la ligne hiérarchique à partir du poste de travail, est le principal ressort de la santé au travail des salariés.
Renforcer la qualité du travail, lui donner du sens, c’est contribuer à la santé.
Dominique Bolliet est Professeur et Consultant en Management et Ressources Humaines, ancien Conseiller Général du Rhône, ancien Maire du 4ème arrondissement de Lyon et ancien Adjoint au Maire en Ressources Humaines.

Le télétravail a exacerbé certains des aspects délétères du travail "présentiel" : l'absence de collectif informel qui permet un partage de valeurs et de savoir faire professionnel. Une individualisation, personnalisation de la relation de chacun à son travail et une mise en concurrence systématique. Un contenu du travail prescrit avec les procédures, protocoles, méthodologies, process, reportings pensés par d'autres qui rend le travail formel, abstrait et peut donner un sentiment d'impuissance. Ces aspects s'amplifient avec le télé travail : sentiment de solitude, et amplification de l'abstraction, du formalisme d'un travail qui perd de son sens. 

Voici le 2ème sujet d'une série intitulée « « 9 facteurs de progrès pour la santé au travail en France » » présentée par le GEPI.

L'image de la SST est largement perçue aujourd'hui par l'ensemble des acteurs comme une «contrainte».  Qu'est-ce qui peut mieux motiver et embarquer les chefs d'entreprise? Comment transformer la SST en un atout concurrentiel? Comment s'y prendre?

La réglementation SST est complexe et touffue : cela renvoi à l’idée de confier ce domaine à des experts… La spécificité de la France en matière de jurisprudence dans ce domaine avec son obligation générale de sécurité de résultat ne permet-t-elle pas des simplifications et une approche plus pragmatique?

La QVT est une façon de réinvestir la question du travail et de ses transformations dans un contexte où les enjeux de l’emploi pourraient la faire oublier.

- Intervention et participation active de l’ANACT : Ségolène JOURNOUD
www.anact.fr/sites/anact/files/10questions-sur-la-qualite-de-vie-au-travail-2016.pdf
- Témoignage d’entreprise

Le Groupe des Préventeurs des grandes entreprises propose d'échanger sur l'objet de la proposition de loi avec la participation du Professeur William DAB et de Maitre Michel LEDOUX, Michel Ledoux est spécialisé en droit social, droit de la sécurité sociale et protection sociale. "La Santé et Sécurité au travail désigne une démarche pluridisciplinaire qui vise à supprimer ou à réduire les risques d'accidents susceptibles de se produire lors de l'exercice d'une activité professionnelle."

Les multiples transformations du monde du travail sont complexes et difficiles à appréhender. Pour y parvenir, l’expérience montre que la mobilisation de tous les acteurs peut être utile. Ces derniers, appelés à innover, sont alors engagés collectivement dans le travail et ses transformations.

C’est le « défi » qu’une collectivité territoriale s’est lancée en déployant une politique Qualité de Vie au Travail innovante et apprenante, inspirée des processus d’intelligence collective.

Une démarche qui questionne l’engagement, les pratiques managériales, l’autonomie et la co-élaboration.