D’emblée, traitons la différence entre exercices et démonstrations au profit d’autorités ou de la presse fort utiles en termes de communication. Ces démonstrations font souvent l’objet de répétitions et n’ont pas alors la capacité de contrôle, c’est du théâtre. Un bon exercice est celui qui met en lumière des failles dans les plans ou des opérationnels mal ou peu préparés. Il faut mieux s’en apercevoir là. Lors d’un cas réel, il serait trop tard. Ne comptez pas sur les exercices pour compléter les entrainements et la formation. On n’apprend guère lors d’un exercice. Tout au plus, les opérationnels, mis devant leurs lacunes, accepteront de parfaire leur préparation.
Le scénario d’un exercice doit permettre le contrôle. Il doit être classique et surtout crédible. Quel que soit le risque support, le scénario doit être simple. Les acteurs, libres de leurs actions (ce qui n’est pas le cas lors des entrainements) le complexeront eux même. Réservez le recours aux conventions d’exercices aux seuls impératifs de sécurité. Leur abus porte atteinte à la crédibilité du scénario et par là à l’engagement des acteurs.
Un exercice ne doit jamais être confondu avec la réalité au
risque de mettre en danger votre personnel gagné par le stress.
C’est pourquoi, chaque message doit débuter et finir par
EXERCICE, EXERCICE, EXERCICE. Assurer l’animation d’un exercice
n’est pas inné, une chronique ultérieure y sera consacrée.
Quelques conseils : Exercer votre PC avant les équipes de
terrain, cela évitera des bévues de direction. Commencer par
contrôler votre dispositif d’alerte, puis votre planification
pour afficher clairement l’évaluation de l’entrainement, cette
progression favorise une bonne acceptation. N’oubliez pas de
faire un retex après chaque exercice et surtout d’en tenir
compte.
Prochain thème de la chronique : C’est
en planifiant que l’on devient planificateur.
Précédent thème de la chronique : L’entrainement,
terreau opérationnel
En savoir plus : SITUATION DE CRISE, se
préparer, faire face et CHEFFER, cet art complexe tout
d’humanité chez TERRITORIAL EDITIONS
La thématique « gestion de crise » vous intéresse ? Retrouvez ci-après l’ensemble des chroniques du Général François Vernoux :
- Chronique 1 : "Les fiches opérationnelles, fertilisation de la planification",
- Chronique 2 : "L’entrainement, terreau opérationnel",
- Chronique 3 : "Les exercices, contrôles de la planification et des entrainements",
- Chronique 4 : "C’est en planifiant que l’on devient planificateur",
- Chronique 5 : "L’intelligence de situation",
- Chronique 6 : "Donner un ordre, un art complexe de chef",
- Chronique 7 : "Rendre compte c’est exister",
- Chronique 8 : "Le RETEX, un enjeu pour le futur",
- Chronique 9 :"Le cycle de préparation opérationnelle",
- Chronique 10 : "L'état des lieux, un moment de vérité",
- Chronique 11 : "Prévention et protections, l’avant-garde anti-crises",
- Chronique 12 : "Organisation fonctionnelle d’un PC de crise",
- Chronique 13 : "Organisation matérielle d’un PC de crise",
- Chronique 14 : "Maitrise des risque et gestion de crise : un continuum impératif",
- Chronique 15 : "Méthode de gestion de crise par tableau de bord",
- Chronique 16 : "Les phases opérationnelles d’une gestion de crise",
- Chronique 17 : "Conseils en tactique",
- Chronique 18 : "La communication opérationnelle",
- Chronique 19 : "Communications INTERNE & EXTERNE",
- Chronique 20 : "Réseaux sociaux & gestion de crise".
- Chronique 21 : "Communiqués & conférences de presse"
- Chronique 22 : "Directeur et commandant des opérations internes DOI & COI"
- Chronique 23 : "CHEFFER, gagner en contrant les crises"
- Chronique 24 : "Eloge du doute"
- Chronique 25 : "WEI JI et Résilience"
