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résilience

Il semble paradoxal d’envisager des phases dans la conduite des opérations en situation de crise quand on se réfère aux caractéristiques des situations de crise : Ne pas savoir ce qui se passe ; ne pas savoir quoi faire…Vous avez mis en place une architecture de prévention et un dispositif de protections, vous avez planifié, vos équipes sont formées, entrainées, exercées. Tout est en place pour conduire les opérations sereinement.

2020 a été vécue comme une année de bouleversements et notamment celui du rapport des salariés français à leur travail. L’Institut Français d’Opinion Publique (IFOP) a compilé plusieurs enquêtes menées auprès des acteurs clés du monde du travail (salariés, cadres, dirigeants…). Romain Bendavid de l’IFOP revient pour nous sur les résultats de cette synthèse.

Le Groupe Kolmi Hopen, déjà implanté en Pays de la Loire, est une entreprise de référence, en France comme dans le monde, dans la fabrication de masques chirurgicaux et respiratoires et plus globalement d’équipements de protection individuels.

On peut gérer une institution, quel que soit son domaine d’activité, par la contrainte, c’est facile mais rarement efficient et durable. Jacques Chirac a dit « Un chef, c’est fait pour cheffer ». Cheffer c’est obtenir par l’adhésion le meilleur de son équipe. Cheffer, c’est forger la cohésion par temps calme pour s’assurer de son maintien sous la tempête.

Les opérations publiques de secours ou de police/gendarmerie sont en France dirigées par un directeur des opérations (le Préfet). Les moyens mis en œuvre sont commandés par un COS ou un COPG (commandant des opérations de secours ou de police/gendarmerie). Ce binôme aux fonctions complémentaires fait ses preuves au quotidien. Il est de plus en plus copié de par le monde.  

Les dérèglements climatiques constituent l\'un des défis majeurs du XXIe siècle, affectant non seulement l\'environnement mais aussi la santé humaine et le monde du travail. Dans ce contexte, il est essentiel d\'examiner de près les impacts de ces dérèglements sur la santé au travail et les entreprises, ainsi que les mesures nécessaires pour y faire face.

La chronique 18 a décrit les us et coutumes de la communication de crise. Au-delà des interviews, deux rendez-vous majeurs subsistent résistant aux réseaux sociaux tout en les alimentant :

Les personnes en situation de handicap sont très exposées aux risques sanitaires et professionnels liés à la pandémie du Covid-19. Une situation qui a conduit l’AGEFIPH à prendre un train de mesures exceptionnelles pour accompagner les personnes handicapées dans l'emploi, qu'elles soient en emploi ou demandeurs d'emploi, et de soutenir les employeurs privés et les entrepreneurs travailleurs handicapés. 

Voici quelque temps, l’audace était glorifiée. C’était l’époque où les réussites légitimaient les échecs malgré leurs conséquences financières et humaines. Il était de bon ton de prendre des risques. Remarquons que ceux qui prenaient ces risques subissaient rarement les conséquences de leurs échecs et que les bénéficiaires des réussites n’en partageaient qu’exceptionnellement les fruits avec ceux sur qui ils avaient fait peser les risques. Mais cela c’était avant ! Aujourd’hui on incite à la résilience. On valorise le refus des échecs. 

Hélène Ollier est la directrice adjointe du centre de gestion de la Fonction Publique Territoriale de Haute-Garonne (CDG31). Plus précisément, elle est en charge du pôle Travail et Santé et du pôle Emploi, Conseil et Mobilité. Pour Préventica, elle présente les enjeux rencontrés par les agents territoriaux et les actions déployées par le CDG pour y répondre.

L’hiver approche et l’Etat déroule son programme volontariste d’économie d’énergies à destination des entreprises et collectivités (cf. « Plan de sobriété énergétique – mobilisation générale » - Dossier de presse 6 octobre 2022).

Fin avril, la Confédération européenne des syndicats (CES) a publié son manifeste « Zero Death at Work » en indiquant qu’au sein de l’UE, près de 30.000 personnes pourraient perdre la vie au travail au cours de cette décennie, faute d’action pour rendre les lieux de travail plus sûrs. Le point avec Ignacio Doreste.

L’entrée en vigueur du Règlement général européen relatif à la protection des données personnelles (« RGPD ») le 25 mai 2018, marque un tournant majeur dans la gestion de données à caractères personnelles de personnes physiques par les entreprises.

Cette méthode porte le nom de son outil connu pour son assistance à la conduite des opérations mais qui guide utilement la préparation opérationnelle.

Dans les entreprises de 50 salariés et plus, la loi donne aux comités sociaux et économiques (CSE), une prérogative d’expertise dans le cadre de leur mission en santé et sécurité au travail, notamment « lorsqu'un risque grave, identifié et actuel, révélé ou non par un accident du travail, une maladie professionnelle ou à caractère professionnel est constaté dans l'établissement » dans lequel est implantée l’instance (cf. C. Trav., L2315-94, 1°).

Chaque jour, les annonces et les textes se succèdent pour restreindre les flux et les contacts entre les personnes, et limiter la propagation du Covid-19.

Le passage de la QVT à la QVCT renforce la nécessité d’un leadership marqué par le courage car s’emparer de la prévention primaire, ce qu’impose les évolutions de son cadre structurant (la loi santé de 2021 et le PST 4), suppose justement cette vertu. 

Retours sur l’enquête du CESE présentée aux assises du travail en février 2023 sur l’impact des dérèglements climatiques sur la santé au travail et sa conclusion d’une prise en charge difficile de ce sujet dans les entreprises et la fonction publique.

Au-delà de son histoire et de celle de son entreprise – Toshiba TEC – Alain Verna revient dans ce livre, sur l’évolution des méthodes de management et d’organisation de la production dont il a été témoin pendant 30 ans.