Comment
faire de la sécurité /sûreté un
atout pour l’entreprise :
dans le contexte actuel d’un renforcement du partenariat
public-privé ?
Bilan et perspectives
La Conférence s’est tenue dans les locaux de la FFSA. Il
était intéressant d'associer les acteurs de l’Assurance à
nos réflexions sur la sûreté car c’est un domaine qui lui
est moins familier mais qui fait intégralement partie de son
économie. En effet, d’une part, comme les autres risques,
ce risque, sans prévention est inassurable, d’autre part,
l’augmentation des risques liés aux malveillances de prédation
(cambriolages, vols avec armes, maintien de la pression de
la menace terroriste) et enfin les risques en développement
liés au patrimoine informationnel des entreprises font du
« sujet sûreté » un enjeu fort pour les assureurs.
La conférence a réuni les institutions publiques et les opérateurs
privés : le partenariat de sûreté public-privé est aujourd’hui
un axe officiel de la politique publique mise en œuvre par
le ministère de l’Intérieur.
La sûreté gagne à être exposée, comme ce fut fait, sous des
angles divers :
- d’économie en tant que créatrice de valeur, d’analyse
comparée au plan international,
- de sociologie des organisations notamment concernant le
positionnement de la fonction sûreté dans le management
de l’entreprise,
- d’éthique et des libertés individuelles au travers du
principe de proportionnalité.
Les interventions
Quatre avis bien convergents sur l’impact économique
et opérationnel des programmes de prévention,
alors même que les périmètres et les profils
de structures étaient fort différents.
• Stéphane Pénet, Directeur des assurances de biens
et de responsabilité FFSA indique que les assureurs garantissent
le risque évaluable et sont aujourd’hui des acteurs
reconnus de la prévention.
• Patrick Levaye, Adjoint au délégué interministériel
à la sécurité privée, rappelle que la DISP a engagé
une réforme de fond du Livre VI du code de la sécurité
intérieure en concertation avec tous les partenaires dans
un contexte de profondes mutations du secteur de la sécurité
privée.
• François Pény, Secrétaire Général du CNAPS, annonce
que le Conseil National des Activités Privées de
Sécurité prévoit de diversifier ses activités en
valorisant ses fonctions de conseil et en développant des
partenariats avec les organisations professionnelles et
publiques.
• Christian Sommade, Délégué Général HCFDC, précise
que le top management doit être porteur d’une culture
du risque et être partie prenante dans toutes les
problématiques de sûreté et de gestion de crise.
• Richard Olszewski, Conseiller délégué en charge
de la prévention des risques, LILLE METROPOLE déclare que
les dysfonctionnements urbains et la paix publique doivent
être gérés de façon pragmatique, efficace et sans tabou.
Le partenariat public privé est aujourd’hui un des
outils à la seule condition qu’il soit utilisé de manière
déontologique.
• Rémy Février, Maître de conférences à l’Ecole de
Management, Responsable des UE Management et Audit des Systèmes
d’Informations CNAM aborde la sécurité numérique
comme un enjeu majeur pour la survie de l’entreprise.
Il souligne que d’importants efforts en terme d’émergence
d’une culture au service la confiance numérique et de la
protection des données vitales restent à produire.
• Patrick de la Gueronnière, Directeur Gestion du
Risque d’IKEA France et Président d’Honneur Agora des Directeurs
de la Sécurité démontre qu’il est impératif que la dimension
gestion des risques intègre les fonctions corporate des
entreprises puisque c’est un élément stratégique
du développement et de la survie des organisations.
• Olivier Hassid, Directeur du CDSE, explique que
la sûreté est une garantie pour le client,
une action mécanique sur le bénéfice qui favorise les opportunités.
Les perspectives :
Elles sont à envisager sur le fondement des 3 acquis cités
ci-dessus et pourront se développer autour des problématiques
suivantes :
• lien entre développement des nouvelles technologies
de l’information et de la surveillance et préservation des
équilibres sociaux;
• modalités juridiques et pratiques du partenariat
de sûreté et exemples concrets de complémentarité;
• compétences, profils, positionnement des donneurs
d’ordre publics et privés;
• développement de l’industrie de sûreté à l’international.
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