Les avantages du partage de la valeur en entreprise

En quoi consiste ce texte de loi ?
Ce texte entérine une vision forte sur le partage de la valeur en entreprise qui existe depuis longtemps. Le général De Gaulle l’avait déjà mis en place dès la fin des années 1960. Toutes les grandes entreprises, de plus de 50 salariés, l’ont déjà instauré. En bref, il s’agit de répartir la valeur ajoutée produite par une entreprise entre le facteur travail et le facteur capital. Depuis sa création, plusieurs mesures ont été prises, permettant une rémunération collective qui touche l’ensemble des collaborateurs.

Quelle différence entre la rémunération individuelle et la rémunération collective ?
La rémunération individuelle récompense uniquement les performances de la personne. La rémunération collective consiste en la redistribution des bénéfices de l’entreprise, de façon assez uniforme. C’est une politique globale de rémunération qui permet souvent de motiver les collaborateurs.

Cette nouvelle loi, que change-t-elle ? Comment s’y préparer ?
Avant, le partage de la valeur n’était obligatoire que pour les entreprises de plus de 50 salariés. Maintenant, les entreprises moins de 50 collaborateurs, qui font un certain pourcentage du chiffre d’affaires pendant 3 ans doivent aussi mettre en place un système de partage de la valeur. Mais sa forme peut largement varier : primes de partage de valeur, plan épargne entreprise, plan épargne retraite etc. Ce que je conseille, c’est de faire une réunion stratégique pour réfléchir à l’organisation de ce partage. C’est tout l’enjeu pour les entreprises de moins de 50 salariés : optimiser le système de rémunération, penser une vraie politique de rémunération.

À qui profite le partage de la valeur ?
Ce qu’il faut retenir, c’est qu’aujourd’hui, les entreprises ont des systèmes assez larges pour motiver et récompenser les collaborateurs en payant moins de charges. Le partage de la valeur profite aux travailleurs, mais aussi à l’entreprise. En effet, il permet de défiscaliser, d’avoir des avantages fiscaux (moins de charges sociales donc moins d’impôts à payer, ndlr). L’employé et l’employeur s’y retrouvent. Certes, ce système peut avoir des inconvénients. Par exemple, le partage induit le versement de primes à tout le monde, même à  des personnes moins performantes que d’autres, même à des personnes qui ont quitté l’entreprise. Mais l’idée de répartition peut avoir un effet bénéfique pour l’entreprise. Car une société ne peut pas fonctionner si elle n’a pas de bonnes équipes et une bonne ambiance au travail. La QVT va directement jouer sur les chiffres. La rémunération collective peut donc être un levier d’attractivité considérable.