Emploi des seniors : la MNT publie un guide managérial pour les collectivités
La réforme des retraites a allongé la durée de la vie active, la population vieillit. L’emploi des séniors revient, de fait, au premier plan, notamment dans la Fonction publique territoriale ou ils sont particulièrement nombreux.
Pour aider les collectivités à mettre en place une stratégie globale afin de gérer et anticiper les fins de carrières de leurs agents, la Mutuelle Nationale Territoriale (MNT) publie une étude comportant 30 préconisations.
La Fonction publique territoriale est particulièrement concernée par la problématique de l’emploi des seniors : les agents de plus de 50 ans (titulaires ou non) représentent 32,6 % des effectifs territoriaux, contre 20 % pour le secteur privé.
On observe, par ailleurs, une dégradation de la santé au travail : +15 % d’arrêts de travail statutaire ces 3 dernières années, concernant surtout les agents les plus âgés.
Pour faire le point et aider les collectivités, l’Observatoire Social Territorial de la Mutuelle Nationale Territoriale (MNT), en partenariat avec l’Institut National des Études Territoriales (INET) et avec l’Association des Administrateurs Territoriaux de France (AATF) a confié une étude sur le sujet à un groupe d’élèves administrateurs territoriaux.
Il en ressort un Guide managérial destiné aux collectivités, qui peinent à s’organiser et à agir suffisamment tôt.
Objectifs :
- les aider à mettre en place une stratégie globale afin de gérer et anticiper les fins de carrières de leurs agents,
- impulser une vraie mobilisation collective.
30 préconisations illustrées et 16 fiches techniques, articulées autour de 2 axes :
- Faire face aux problématiques spécifiques liées aux fins de carrières : répondre à l’usure et à la pénibilité ressentie par une majorité des agents en fin de carrière ; limiter les craintes de certains agents à l’approche de leur départ en retraite…,
- bâtir une stratégie d’anticipation des problèmes liés à la fin de carrière : mobiliser les principaux acteurs tels les élus et la Direction générale (placer la gestion des fins de carrière au centre de la stratégie des ressources humaines), les Ressources humaines (mettre en œuvre un pilotage de la fin de carrière), les managers de proximité (identifier les situations, les activités et les agents qui créent ou subissent des difficultés pour les informer et les orienter vers la DRH, assurer la cohésion dans équipes intergénérationnelles, encourager la formation tout au long de la vie), les agents (principaux acteurs de leur parcours).
Consulter la synthèse de l’étude