Construction ou réhabilitation, approches théorique et pratique : un nouveau guide élaboré dans le cadre du réseau CHU.
Le « Guide pour la conduite de projet architectural en établissement de soins » est réalisé par des médecins et des ergonomes des CHU d’Angers et de Grenoble.
Il vise à fournir aux acteurs impliqués dans la construction ou la restructuration d’un établissement, les repères et les différents facteurs à prendre en compte dans la réalisation d’une telle démarche.
L'acte de concevoir et de bâtir est un acte sérieux. Il est encore trop fréquent, en établissements de soins, de découvrir la conception architecturale sous une forme exclusivement technico – technique. De même, il est trop rare de prendre en compte les conditions de travail des professionnels et de vie réelle des patients, d'en déterminer une organisation puis de décider d'une architecture adéquate.
En effet, la configuration et l'agencement des constructions engagent les utilisateurs durant de longues années dans des contraintes organisationnelles et à des « bricolages » pour tenir la qualité de services offerts aux patients, résidents et visiteurs.
Ce guide pour objectif de donner des repères dans la conduite de projets architecturaux en milieu de soins (Centres hospitaliers régionaux, locaux, maisons de retraite, cliniques…).
Celui-ci s'adresse aux cadres supérieurs et de proximité, les DRH éprouvant le besoin de se situer pour participer aux projets avec un minimum d'éléments de compréhension. Il est un appui pour les médecins du travail, consultants sur les projets de construction et d’aménagements nouveaux auprès du chef d'établissement (Code du travail Art.R.241-42).
Le personnel des établissements de soins peut s'y référer pour participer aux projets et les enrichir en apportant leur connaissance du travail de terrain. Il s'adresse également à toute autre personne qui en verra l'utilité.
L’ouvrage aborde la conduite de projet en détaillant ses différentes étapes depuis la conception jusqu’à la réception du chantier :
- faisabilité,
- études préalables,
- programmation,
- constitution de l’équipe d’assistance à la maîtrise d’ouvrage,
- désignation de la maîtrise d’œuvre…
Il revient également sur les écueils à éviter et les contraintes à prendre en compte dans le déroulement d’un tel projet :
- la réglementation,
- le budget,
- la définition des objectifs,
- le calendrier
- les changements d’interlocuteurs en cours de projet et les contraintes organisationnelles.
En complément de l’approche théorique, l’ouvrage présente trois cas pratiques illustrant la conduite de projet architectural dans un hôpital : la prise en compte des TMS dans la restructuration du service d’accueil et de secrétariat administratif d’un CHU ; le regroupement de plusieurs structures ambulatoires de psychiatrie sur un site unique ; l’intégration d’une démarche de prévention dans la restructuration d’une unité de stérilisation au sein d’un hôpital.
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